据物流中心消息，随着公司销售业绩的不断提升和物流需求的不断扩大，物流中心将于2012年年初举行“首届赢家服饰物流承运商招标会”。本次招标采取面向社会公开发布招标信息的方式，力求携手最优秀的物流承运商，全面提高物流环节的服务水平和成本支出，更好地为终端提供物流运输服务。 广开门路、开拓创新、开源节流。物流运输是货品流通的重要环节，也是销售业绩的重要保障。物流承运商招标会的形式将改变以往选择供应商渠道单一，透明度不高等弊端，是一次新的尝试和突破。为了保证本次招标会过程的公开、公平、公正，物流中心还将邀请公司经营管理部门、审计检查部门、采购中心和各品牌事业部代表等一起，组成一个“招标委员会”，共同推进招标会的顺利完成。
全体健儿们，整装待发。 美女拉拉队们 鲤鱼跃龙门 五人六足，默契无人挡。 瘦腰呼啦圈，美女们最爱的比赛。 百米竞速 拔河比赛 趣味赛，灰太狼来啦，大家快跑啊。 “激情盛放•赢风飞扬”。11月4日 “第二届赢家服饰员工运动会”在深圳市蛇口体育中心隆重举行，物流中心队以团体总分58分的绝对实力再度卫冕，以营销中心、视觉推广中心为代表的九又四分之三队夺得亚军，娜尔思事业部组成的N超队获得季军。 又逢赢家人每年一届的体育盛筵，纵使比赛当日烈日刺眼、高温灼人，也丝毫不能降低赢家兄弟姐妹们的斗志与激情。在承载汗水与荣耀的赛场上，有运动健儿们斗志昂扬，为了集体荣誉而拼搏的身姿；有拉拉队员们兴奋激动，贯穿全场的呼喊；更有裁判员和工作人员们严谨细致，为了保证运动会顺利进行而满场奔波的身影。 此次运动会，不论在组织规模上还是在参赛选手的数量上，都较去年取得了飞跃性的增长。七大参赛团队充分展示了凝聚力和多样性，突显了赢家人的自由和个性。九又四分之三队，创意无限、黑马频出；强者队，团结自信、气势磅礴；众志成城、追逐梦想；COCO队，无畏挑战、勇于争锋；N超队，壮观夺目、气势恢宏；挑战队，组织有序、万众齐心；物流中心队，群英聚集、实力超群。不论是否最后夺得了名次，相信我们的运动健将们都已尽自己最大的努力赢得了属于自己的最好成绩，而在这次运动盛筵中燃烧起来的团结拼搏精神，也必将在今后的工作中越烧越旺。
经过长达半年的审核，近日，我司正式被深圳市文体旅游局评为“深圳市重点文化企业”。 “深圳市重点文化企业”的评定是深圳市文化产业发展战略的一项主要政策。我们赢家依靠优秀的创意设计和独创的花样盛年品牌文化，积极实施企业的自主创新，不断激发企业创新活力，在快速成长的同时，亦受到了社会各界的好评和肯定。 服装既是人类文明与进步的象征，同时也是一个国家、民族文化艺术的组成部分，它不仅具体地反映了人们的生活方式和生活水平，还形象地体现了人们的思想意识和审美观念的变化和升华。十七载创业树品牌，肩负着“为盛年女性创造美好生活”的使命，我们赢家必将继续摸索创新，将“花样盛年”的时尚种子种得更深、撒得更远。
赢家服饰的兄弟姐妹们： 大家好！ 历时四年磨砺的赢家服饰新分销系统于2011年10月29日凌晨6时整正式上线运行，系统基本覆盖了赢家服饰几乎所有供应链体系，包括“订货会、PDA智能订货应用、采购管理、面辅配料管理、生产计划、工单管理、商品调配管理、物流储运管理、PDA智能捡配应用、零售管理、定做管理、会员管理、促销返利、终端卡券管理、跨平台结合性报表（BI）、短信平台等等”。 新系统采用全新的技术架构，不仅在使用习惯不同于原有的天港成系统，而且业务流程管控更加严谨，短期内势必带来一些实际操作的不便；其中部分新功能基于新业务模式构建，也可能存在一些设计缺陷，项目组构建的测试场景没能够测试发现。希望用户本着开放的心态继续支持新系统的应用工作，在使用过程协助项目组发掘问题并提出更多宝贵的意见与建议，项目组将随时接收反馈信息并给予明确的答复！ 赢家服饰新DRP系统的大事记： 1、赢家服饰自主开发企业管理软件的构想始于2007年，2008年信息部开始筹建软件开发团队，着手培养自己的核心成员； 2、2009年4月开始正式立项，成立了项目筹备小组，开展初期的业务需求调研； 3、2009年8月开始和上海吟泽信息技术有限公司开始初期合作，主要进行业务需求调研分析以及开发团队成员的培训； 4、2009年进行行业软件的选型评估，观摩行业优秀软件吸收外部经验，同年12月结束最后的项目开发评估，确立和上海吟泽公司合作原则； 5、2010年1月和上海吟泽信息技术有限公司签订合作开发DRP软件的商务合同与战略合作协议，确立系统开发的技术规范； 6、2010年4月赢家项目组派驻上海吟泽公司进行深度合作开发，同年11月份返回深圳赢家公司进入客户化开发阶段，同期成立项目应用顾问小组； 7、2010年11月到2011年3月，项目开发陷入困境，进入最为艰难时期；经过谈判赢家项目组最终掌握了整体开发的主导权； 8、2011年3月成立了PDA智能订货与物流捡配方案分项目小组，着手进行智能设备应用开发与订货会系统开发； 9、2011年4月赢家项目团队重新调整软件开发方向，确立以分销系统为核心，以业务应用的易用性与实用性为原则，基于优化的业务流程体系重新构建软件功能框架； 10、为降低应用风险，2011年5月23日新系统采取分步实施方案，在柰蔻事业部及其门店同步实施，基于柰蔻的应用经验积累大量的调整意见； 11、2011年6月开始，新系统进入后期开发阶段，以调整功能结构、收缩开发范围、深化应用为主要方向，赢家开发团队独立承担订货会、盘点、定做、BI报表等开发工作，新系统整体性逐步完善丰富起来，易用性与实用性得到完善，性能逐步优化改善； 12、2011年5月和10月份，PDA智能设备有力支持了两届订货会的成功举办，为订货会模块成功上线奠定了坚实的基础； 13、10月外派培训团进行了全国范围的操作培训，订货会期间举办了多场针对加盟商与区域用户的应用培训； 14、2011年10月28日10点30分，运行了10年的天港成管理系统正式关停； 15、2011年10月28日24时新系统完成所有基础数据的准备； 16、2011年10月29日凌晨6点整新系统上线运行，对所有企业内部用户与加盟商用户正式开放。 作为赢家服饰的战略项目，新DRP整个开发与实施过程得到了上至公司高层领导下至基层员工的全力支持，大家的支持和帮助是系统能够成功上线的根本保障，谨代表项目组向所有赢家的兄弟姐妹们表示诚挚的感谢！
品牌店铺标准化道具及装修施工供应商招标计划 1.招标项目：赢家服饰品牌店铺标准化道具及装修施工一体化服务的供应商选择招标 2.招投标时间进度安排 （1）招标文件领取时间： 2011年11月25日-2011年12月15日 （2）投标资格预审文件递送及审查：2011年12月20日下午18点（北京时间）之前，请投标单位递交投标单位的相关资质证明（企业法人营业执照、产品生产（安全）许可证、经营规模、资质证明等）到深圳市赢家服饰有限公司，对投标供应商资格进行预审，逾期收到或不符合规定的文件恕不接受。资格预审通不过的，两日内通知不再接受投标报价。 （3）项目方案预沟通和实体店铺考察：2011年11月15日-2011年12月15日 （4）投标方案及正式报价文件提交截至时间：2011年12月22日18时 （5）开标及供应商答辩陈述时间： 2011年 12月26日-2011年12月28日 （6）《中标通知书》发放时间：开标及供应商答辩陈述后三个工作日内 3. 合同签订时间：投标单位在收到《中标通知书》后，需要在规定时间内持有关证件与招标方签订标准店铺试点装修合作协议。 4.本项目通过自由投标、邀请招标、询价方式选定意向合作的供应商。 招标人地址：深圳市福田区车公庙泰然九路红松大厦B区四层 邮政编码：518048 具体联系人：向伟经理 电子邮箱：xiangwei@naersi.com 联系电话：0755-88368438 传真：0755-88368348 附企业情况简介： 深圳市赢家服饰有限公司是一家具有独特的品牌文化理念、先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务系统、高效的物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰公司。近年来，赢家公司一直处于良性发展中，年平均增长速度达40%以上。 公司以市场为先导，以直营店柜为主要销售渠道，先后在全国各地大中城市建立了数百家商场专柜或自营会所。深圳市赢家服饰有限公司首创“花样盛年”文化理念，把“为盛年女性创造美好生活”作为企业的使命，为盛年服饰领域的行业领导者之一，预计2011年销售突破16亿元。 公司在建设营销网络的同时，高度重视店柜的形象建设，实施全国统一、高质的终端形象。各终端店柜装修以品质为第一，着力营造消费者舒适、时尚、品味的体验环境。 一、相关要求 1.由于本次招标旨在选择具有战略合作价值的优质供应商，因此欢迎各投标方充分了解项目意图和认真准备项目方案。在投标报价文件接收截止日前，投标人可与招标方进行详细和多轮的交流以及到我司的终端店铺现场进行实际的调查和勘测，（现场勘察时间请提前与招标方联系人联系安排，招标方将积极予以提供方便），以便达到充分理解项目意图和目标。报价单位可以根据自身的专业意见和实际的现场勘察情况，提出解决方案和合作模式， 2.本次招标，实施投标方项目方案陈述，由投标方向招标方的评标小组可就投标方的投标文件进行方案讲解，接受招标方的审查和质疑并对相关问题进行交流；招标方会提前联系并安排时间，确认后，在开标期间，投标方授权代表须在现场负责解答相关事宜。 3.综合评定投票：评标小组成员经过审查投标文件及内容质询后，对投标单位的方案、设计及资质能力、质量及生产售后服务能力、投标报价、资信等方面进行综合评价、民主投票。同时确定中标方的服务范围和试点实施区域。 4.中标方首先签订标准店铺试点装修合作协议，试点装修店铺通过实样验收评审后，最终签署框架合作协议（确定协议有效期，服务区域和范围等）。 5.严禁投标方私自分包、转包的行为。 二、投标单位基本资格要求 1. 在中华人民共和国境内注册的合法的独立法人，拥有自主的设计、施工监理团队。 2.具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。 3.所使用原料及包装符合国家环保要求。 4.能开具增值税专用发票。 5.能提供物料道具的设计及制造、店铺的设计、装修施工以及监理、验收等完整的一体化的专业服务。 6.服从配合我司的形象改造，能够协助进行持续的研发设计、打版制作。 7.具备丰富的专卖店和商场专柜的装饰及设计装修经验，具有化妆品、珠宝、精品女装行业的店铺装修经验的优先； 8.优秀的质量控制体系和服务支持体系，在所应标区域的面向全国的多个异地分支机构的优先； 9.具备国家建筑装饰装修工程设计与施工三级资质及以上者优先； 三、招标项目范围 本次招标为供应商选型招标，招标所涉及的标的物为我司各品牌店铺的装修施工以及必备的标准化道具、设施。具体（包括但不限于）如：终端店铺中所使用的茶几、桌椅、试衣镜、化妆镜、收银台、陈列货架、展示柜、灯具、墙纸等。具体的物品名称、规格型号、尺寸、制作规范等要求将以招标方针对具体店铺的通知和预算造价评估单为准（部分物品将由招标方限定使用品牌、供货对象，以保证品质水准的统一）。 本次招标为2012年度合作共预设配置12家目标供应商以满足全国店铺装修的需要，分布为：华北地区（含东北、西北）3家，华东地区3家，西南地区2家，华中地区2家，华南地区2家。 具体事宜咨询：丁利红 电子邮箱：dinglihong@naersi.com 联系电话：0755-88368315 传真：0755-88368327
9月9日，NEXY.CO厦门信达免税商场店精彩开幕。开业当日亦是免税三楼女装区重装开业之时，众多女装品牌百花齐放、群芳争艳，而奈蔻品牌凭借其融合巴黎开放、独特、精致的当代文化艺术气质，从中脱颖而出、广受青睐。本季秋冬，奈蔻身披风格独特的艺术景象灵感外衣，为盛年女性完美演绎质感丰富、知性动人的低调华丽，是一次艺术与现代的巧妙结合。开业现场，两名靓丽模特身着奈蔻品牌服饰登场，艳惊四座，赢得无数顾客驻足，厦门信达免税商场江宁江总监现场到贺。
9月12日至9月16日，广东区域所有终端管理人员在教练技术专业导师张海选及他的团队带领下，参加了360°丰盈团队高效训练课程，开展了为期一周的心灵修炼之旅。本次培训旨在提升学员对自我的认识，认清人生的目标，感受他人的关爱。通过体验、情景、游戏及互动等多种形式，成功帮助广东区域的终端员工们解决了情感、生活及工作的困扰，有助他们建立自信、开放和积极的心态，以最佳的状态投入工作。
"放飞梦想 大运同行"——深企之星深圳企业形象大使选拔暨首届全市企业员工才艺大赛，经过三轮比赛的精彩角逐，于9月3日在华夏艺术中心落下了帷幕。我公司员工人力资源中心高擘越和终端建设部宋雪，均以出色的表现夺得比赛"优秀奖"，赢家服饰也荣获"优秀组织奖"奖项。 10月28日晚7：00，深圳企业文化节组委会将在大剧院举行"2011年（第五届）深圳企业文化节"闭幕式，届时将有精彩演出及颁奖仪式，观看无需门票，欢迎各位兄弟姐们前往参加。
物流承运商招标会将在2012年初举行
2011-12-28 08:00:08据物流中心消息，随着公司销售业绩的不断提升和物流需求的不断扩大，物流中心将于2012年年初举行“首届赢家服饰物流承运商招标会”。本次招标采取面向社会公开发布招标信息的方式，力求携手最优秀的物流承运商，全面提高物流环节的服务水平和成本支出，更好地为终端提供物流运输服务。 广开门路、开拓创新、开源节流。物流运输是货品流通的重要环节，也是销售业绩的重要保障。物流承运商招标会的形式将改变以往选择供应商渠道单一，透明度不高等弊端，是一次新的尝试和突破。为了保证本次招标会过程的公开、公平、公正，物流中心还将邀请公司经营管理部门、审计检查部门、采购中心和各品牌事业部代表等一起，组成一个“招标委员会”，共同推进招标会的顺利完成。